滿意決策途徑意思

"滿意決策途徑"（Satisficing Decision Making）是一種決策制定方法，由管理學家赫伯特·A·西蒙（Herbert A. Simon）提出。這個概念是對經濟學中完全理性決策模型的修正，西蒙認為人們在做出決策時，並不總是尋求最佳或最優的解決方案，而是尋找一個滿意的選擇。

滿意決策途徑的重點包括：

1. 目標清晰性：決策者知道自己想要達到的目標，但這些目標可能是模糊的或可變的。

2. 信息限制：決策者面臨信息不完整或處理信息的能力有限。

3. 滿意標準：決策者設定一個滿意標準，一旦找到一個選項超過這個標準，就會停止搜尋更好的選項。

4. 過程效率：滿意決策途徑強調決策過程的效率，而不是尋求理論上的最佳結果。

5. 實用主義：決策者會考慮選項的可行性和實際效果，而不是純粹基於理論上的完美。

滿意決策途徑的實踐意義在於，它承認了人們在現實世界中做出決策時的實際限制，包括時間限制、信息不完整和計算能力的限制。這種方法鼓勵決策者找到一個足夠好的解決方案，而不是無限期地尋找一個可能不存在的最佳方案。

滿意決策途徑的優點包括決策過程更快、更簡單，並且通常能夠產生足夠好的結果。然而，這種方法也可能導致決策者過早停止搜尋，錯過更好的選擇，或者陷入局部最佳而不是全局最佳的解決方案。