彼得原理是什麼意思

彼得原理（Peter Principle）是由管理學家勞倫斯·J·彼得（Laurence J. Peter）在1969年提出的一個概念，它指出在一個組織中，員工往往會被提升到他們不勝任的職位上。這個原理認為，員工會因為在原來的職位上表現出色而被提升，但這種能力並不保證他們在更高的職位上也能表現出色。隨著不斷的提升，員工最終會達到一個他們無法勝任的職位，這個職位就是他們的「最終職位」（Final Placement）。

彼得原理的公式表達為：「在一個有層級的組織中，每個職位最終都會被一個不能勝任其工作的員工所佔據。」這個原理並不是說員工無能，而是指他們在新的職位上可能沒有足夠的技能、經驗或特質來成功地完成工作。

這個原理的提出是為了提醒組織和管理者注意人員配置和提升政策，避免將員工提升到他們無法勝任的職位上，而是要根據員工的能力和潛力來進行合理的職位分配和培訓發展。彼得原理也被用來解釋組織中可能存在的官僚主義、效率低下和管理不善的問題。