轉換型領導意思

轉換型領導（Transformational Leadership）是一種領導風格，它強調領導者通過激發 follower（追隨者）的潛能、願景和價值觀，來引導他們超越個人利益，為組織的共同目標而努力。轉換型領導者不僅關注組織的短期目標和成果，還關注組織的長期健康和發展。

轉換型領導者的特徵包括：

1. 激發願景：領導者能夠描繪一個令人信服的未來圖景，激發 follower 的熱情和動力。
2. 個性化關懷：領導者關心每個 follower 的個性和需求，並提供個性化的支持和指導。
3. 智力刺激：領導者鼓勵 follower 進行批判性思考和創新，挑戰現狀並尋求新的解決方案。
4. 鼓舞激勵：領導者能夠激發 follower 的內在動機，使他們對工作充滿熱情和使命感。

轉換型領導的概念由布萊登·賈吉（Burns, 1978）首次提出，後來由伯納德·巴伯（Bass, 1985）進一步發展和普及。這種領導風格被認為可以提高組織的績效、員工的滿意度和組織的創新能力。