計畫評核術意思

計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）是一種用於規劃、管理和評估複雜專案的方法。它由美國海軍研究實驗室在1950年代末期開發，用於管理導彈防禦系統的研發專案。PERT的目的是幫助專案經理更好地理解專案進度、資源分配和風險管理。

PERT的關鍵概念包括：

1. 活動（Activities）：專案中的每個基本工作步驟或任務。
2. 依賴關係（Dependencies）：活動之間的順序關係，例如某活動必須在另一活動完成後才能開始。
3. 關鍵路徑（Critical Path）：專案中耗時最長的活動序列，決定了專案的最短可能完成時間。
4. 浮動時間（Float or Slack）：活動可以延遲而不會影響關鍵路徑的時間。
5. 三值機率分布（Three-point Estimates）：使用最可能時間（tM）、最樂觀時間（oM）和最悲觀時間（pM）來估算活動的持續時間，從而考慮到不確定性。

PERT的優點包括：

• 適用於不確定性和變化的環境，因為它考慮了活動持續時間的不確定性。
• 幫助專案經理識別關鍵活動和潛在的瓶頸。
• 促進團隊成員之間的溝通和協作。
• 提供了一個框架來監控專案進度和管理風險。

PERT的應用不僅限於工程和建築專案，還包括軟體開發、企業流程再造和任何需要複雜計劃和進度管理的領域。隨著專案管理技術的發展，PERT已經與其他方法（如關鍵路徑方法CPM）結合起來，形成了更為複雜的專案管理工具。