規劃查核風險意思
"規劃查核風險"這個詞彙可能來自於企業管理、專案管理或風險管理領域，特別是在ISO 31000風險管理標準的框架下。這個詞彙的含義可能因上下文而有所不同，但通常是指在規劃階段對可能影響專案、組織或業務流程的風險進行識別、分析和評估的過程。
在風險管理中，規劃查核風險可能涉及以下步驟：
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風險識別：確定可能影響目標實現的潛在風險事件。
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風險分析：對識別出的風險進行分析和評估，包括機率和影響的評估。
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風險評估：根據風險分析的結果，對風險進行排序和分類，以便於制定應對策略。
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風險應對策略：根據風險評估，制定適當的策略來處理這些風險，包括接受、避免、轉移、減輕或利用風險。
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風險監控：在專案或業務運營過程中，監控風險的實施情況，並根據需要調整風險管理計劃。
在專案管理中，規劃查核風險是專案管理知識領域（PMBOK）中風險管理的一部分，專案經理和風險管理團隊會在專案早期就開始進行風險規劃，以確保專案的成功。
在企業管理中，規劃查核風險是企業風險管理（ERM）的一部分，企業會定期評估其面臨的各種風險，並制定策略來應對這些風險，以保護企業的價值和實現其戰略目標。
總之，"規劃查核風險"是指在事前對可能發生的風險進行系統性的分析和規劃，以便於在風險發生時能夠有效地應對，從而提高目標達成的可能性。