経営統合意思
経営統合（けいようとうごう）とは、企業間の合併や資本連結、業務提攜などの手段を用いて、複數の會社を一個體として扱い、資源を統合し、業務を調整し、より効率的で戦略的に事業を展開することを指します。
経営統合の目的は、次のようなものがあります。
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規模効果の増大：大きな規模になって、購買力の強化や、研究開発コストの分攤などにより、コストを削減し、利益を高めることができます。
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市場占有率の向上：複數の會社を統合することで、市場に対する影響力が強まり、競爭力を高めることができます。
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資源の最適配置：資産や技術、人材を統合することで、最適な配置と活用が可能になり、より高い生産性を発揮することができます。
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業務の集中化：同じ業務を繰り返し行っていた複數の會社を統合することで、業務の集中化とスピードアップが可能になり、迅速な反応ができるようになります。
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戦略的な強化：事業拡大や新たな市場への進出を支援するための戦略的な統合も含まれます。
経営統合には、さまざまな形態があり、その中でも特に大きな影響を受けるのが、合併（ごうえん）と資本結合（しけんごうごう）です。合併は、2つ以上の會社を合わせて新しい會社を設立することで、完全な統合を達成します。資本結合は、2つの會社が相互に資本を持ち、業務提攜や協力関係を築くことで、部分的な統合を実現します。
経営統合は、大きな規模を持つ企業にとっては、成長のための重要な戦略ですが、同時に、文化の統合や組織の調整といった多くの課題を抱えることになります。これらの課題を解決することで、統合後の企業は、より強力な姿勢で市場に立ち、競爭力を高めることができます。