組織意思決定例

組織意思決定例とは、組織內での意思決定過程の一例を示すものです。ここでは、ある會社が新製品の開発を決定する過程を例として紹介します。

1. 課題提出：

   • 市場調査部門が新製品開発の必要性を提案し、市場の動向や顧客の要求を分析した資料を提出します。

2. 構想形成：

   • 開発部門とマーケティング部門の擔當者が集まり、新製品の概要と目標を討議し、數々のアイデアを出し合います。

3. プレゼンテーション：

   • 各部門の代表者が、自分たちのアイデアを総會にプレゼンテーションし、利點や潛在的な利益を説明します。

4. 検討會議：

   • 総會が提案を検討し、可能な限り多くの利點を持つアイデアを選び出します。

5. 決定：

   • 社長や上級管理職が、検討會議の結果を考慮し、最終的な決定を下します。

6. 計畫作成：

   • 開発部門が、決定された新製品開発計畫を作成し、タスクを割り當て、スケジュールを設定します。

7. 実行：

   • 各部門が計畫に従い、新製品の開発を進めます。

8. 監視と調整：

   • 管理職と監査部門が、プロジェクトの進捗を監視し、必要に応じて調整を行います。

9. 完了：

   • 新製品が完成し、市場に投入されるまでの準備が整います。

10. 評価：

    • 製品が市場に投入された後、売上や顧客の反応を調べ、開発プロセスの効果を評価します。

このプロセスは、組織の規模や性質によって異なり、実際の業務內容や組織の文化に合わせて調整される必要があります。