紅海策略意思

"紅海策略"（Red Ocean Strategy）一詞是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne在他們的著作《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）中提出的。這本書於2005年出版，提出了與傳統競爭策略不同的觀點。

在商業領域，"紅海"通常指的是現有的市場空間，其中競爭激烈，市場已經飽和，並且許多公司為了爭奪相同的顧客而進行價格戰。這些市場通常被認為是血腥的，因為公司之間的競爭非常激烈，利潤空間被壓縮，而且很難創造差異化。

紅海策略是指在現有的市場中競爭，遵循傳統的商業模式，與對手進行直接競爭。這種策略的重點是在已經存在的市場中分一杯羹，而不是創造新的市場。紅海策略可能包括通過削減成本、提高效率、改善產品或服務，或者通過更有效的市場營銷來獲得競爭優勢。

相比之下，"藍海"指的是未開發或未飽和的市場空間，其中競爭較少，潛在的利潤空間更大。藍海策略是指創造新的市場空間，通過提供創新產品或服務來滿足尚未被滿足的需求或欲望。這種策略的重點是通過差異化來創造新的需求，而不是在現有的市場中與對手競爭。

《藍海策略》一書建議企業家和經理人應該尋找新的市場空間，而不是在紅海中與對手進行無休止的競爭。作者認為，通過創造新的市場，企業可以避免激烈的競爭，並且有更大的機會獲得高利潤和持續的增長。