看板意思

看板（Kanban）這個詞源自日語，本意是「卡片」或「看板」，後來在日本豐田汽車公司的生產管理系統中被用作一種管理工具，用於控制生產過程中的材料和信息的流動。看板方法後來被發展成為一種管理生產流程和庫存的系統，旨在通過減少庫存和縮短生產周期來提高效率和回響能力。

在現代管理中，看板通常指的是看板方法（Kanban Method），這是一種精益生產（Lean Manufacturing）的理念，它通過使用看板卡片（Kanban Cards）或其他可視化工具來管理生產流程。看板卡片是一種物理或數字的卡片，它上面包含了關於產品或任務的信息，如類型、數量、優先權等。通過使用看板卡片，團隊可以實時了解生產流程中的需求和庫存情況，從而能夠更好地控制生產和最佳化流程。

看板方法的核心原則包括：

  1. 拉動系統（Pull System）：看板方法基於拉動原則，即只在需要的時候生產需要的產品。這與傳統的推動系統（Push System）相反，後者是基於預測需求和批量生產的。

  2. 限制在制品（Limiting Work in Progress, WIP）：看板方法鼓勵限制正在進行中的任務數量，以減少庫存和縮短生產周期。

  3. 持續改善（Continuous Improvement）：看板方法強調持續地審查和改進生產流程，以提高效率和質量。

看板方法不僅適用於製造業，也適用於軟體開發、服務行業和其他領域的項目管理。在敏捷開發中，看板方法常被用作看板板（Kanban Board），這是一種可視化的工具，用於跟蹤任務從開始到結束的流程。