情景領導是什麼意思
情景領導（Situational Leadership）是一種領導風格理論，由肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）和保羅·赫塞（Paul Hersey）提出，它強調領導者應該根據下屬的準備程度（能力與意願）和環境的情境來調整自己的領導風格。這種理論認為，沒有單一的領導風格適用於所有的情況，領導者需要根據具體情況來調整自己的領導方式。
情景領導理論將領導風格分為四種，分別是：
- 指導型（Directing）：領導者提供明確的指導，告訴下屬應該做什麼，如何做，以及何時做。
- 激勵型（Coaching）：領導者不僅提供指導，還與下屬建立關係，提供反饋和支持，幫助他們發展技能。
- 參與型（Supporting）：領導者與下屬共同決策，提供支持和鼓勵，創造一個開放的溝通環境。
- 授權型（Delegating）：領導者將決策權和責任下放給下屬，讓他們自主工作，只在必要時提供支持和指導。
領導者應該根據下屬的準備程度（R2）來選擇適當的領導風格。準備程度是指下屬完成任務的能力和意願。如果下屬能力不足且意願不高，領導者應該採取指導型的領導風格；如果下屬有能力但意願不足，領導者應該採取激勵型的領導風格；如果下屬既有能力又有意願，領導者可以採取參與型的領導風格；如果下屬既有能力又願意承擔責任，領導者可以採取授權型的領導風格。
情景領導理論強調了領導者的靈活性，認為成功的領導者應該能夠根據下屬和環境的變化來調整自己的領導風格。這種理論有助於領導者更好地理解如何激發下屬的潛能，提高團隊績效。