情境領導理論意思
情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）和保羅·赫塞（Paul Hersey）提出的一種領導風格理論。這個理論認為，領導者的風格應該根據下屬的準備程度（readiness）和情境因素來調整。準備程度是指下屬完成任務的能力和願望，而情境因素則包括任務結構、職權關係和職場人際關係等。
根據情境領導理論，領導者應該根據下屬的準備程度採取四種不同的領導風格：
- 指導型（Directing）：領導者提供明確的指示、規範和監督，適用於準備程度較低的下屬。
- 推銷型（Selling）：領導者提供指導，並試圖說服下屬接受領導者的決策，適用於準備程度略有提高的下屬。
- 參與型（Participating）：領導者與下屬共同參與決策過程，適用於準備程度較高的下屬。
- 授權型（Delegating）：領導者幾乎不提供指導，讓下屬自主決策和行動，適用於準備程度很高的下屬。
情境領導理論強調了領導者應當靈活變通，根據下屬和環境的變化調整領導風格，以達到最佳的領導效果。這種理論認為，沒有單一的領導風格適用於所有情況，領導者應該根據具體情境選擇適當的領導方式。