微觀管理是什麼意思
微觀管理（Micro-management）是指在管理過程中過度關注細節，從而對員工的工作進行過度控制和指導的行為。這種管理方式通常涉及管理者對員工的工作進行詳細的指導，甚至可能包括如何完成任務的每個步驟。微觀管理可能會導致員工失去自主性和創造性，因為他們總是在等待管理者的指示。
微觀管理可能包括以下行為：
- 過度監督：管理者密切監視員工的每一個動作，確保他們按照特定的方式工作。
- 細節控制：管理者對任務的執行細節有著嚴格的要求，不允許員工有太多的自主決策權。
- 頻繁檢查：管理者經常檢查員工的工作進度，確保他們按照計劃進行。
- 缺乏信任：管理者不信任員工能夠自主完成工作，因此需要進行持續的監督。
微觀管理可能適用於某些特定的情況，例如在訓練新員工或處理高度敏感的工作時。然而，在許多情況下，微觀管理被認為是低效的，因為它可能會降低員工的工作積極性，阻礙團隊的創新和創造力，並導致員工流失。
相反，有效的管理應該是提供明確的目標和方向，同時給予員工足夠的自主權和信任，讓他們能夠自行決策和執行任務。這種管理方式通常被稱為宏觀管理或樞紐管理。