彼得原理意思

彼得原理（The Peter Principle）是由加拿大裔美國管理學家勞倫斯·J·彼得（Laurence J. Peter）在1969年提出的一個管理學概念。該原理指出，在組織中，員工往往會被提升到他們不稱職的職位上。也就是說，如果一個員工在某個職位上表現出色，他或她可能會被提升到一個更高的職位，但在這個新的職位上，他或她可能會表現不佳。

彼得原理的核心思想是，在傳統的晉升制度下，員工會因為他們的能力而得到提升，直到他們達到一個他們無法勝任的職位。這個原理強調了在組織中晉升員工時需要考慮的因素，包括他們的能力和潛力，以及他們在新職位上可能面臨的挑戰。

彼得原理還指出，這種晉升制度可能導致組織中充滿了不稱職的領導者，從而影響組織的效率和 effectiveness。因此，組織需要尋找其他方法來評估和提升員工，以避免這種現象的發生。