垃圾桶決策途徑意思

垃圾桶決策途徑（Garbage Can Model）是一種組織決策的理論模型，由美國學者詹姆斯·馬奇（James March）和赫伯特·西蒙（Herbert Simon）在1958年提出。這個模型用來描述組織決策過程中的一種非線性、非理性的特點。

垃圾桶決策途徑的假設前提是，組織中的決策過程並不是一個有條理、有計劃的過程，而是像一個垃圾桶一樣，各種決策需求、方案、資源和機會隨機地丟進去，然後再從中揀選出決策。這個模型認為，組織決策的過程往往是由以下四個要素的隨機匹配所驅動的：

1. 決策需求（Decision Opportunities）：組織中出現需要解決的問題或機會。

2. 決策方案（Proposals）：組織成員提出的各種可能的解決方案。

3. 決策者（Decision Makers）：負責評估和選擇解決方案的人員。

4. 決策規則（Choice Rules）：決策者用來選擇解決方案的規則或標準。

根據垃圾桶決策途徑，這四個要素並不是按照一個有計劃的、線性的過程進行匹配的，而是隨機地結合在一起。決策者不是按照嚴格的計劃和規則來選擇方案，而是在面對各種選擇時，根據當時的情境和個人偏好做出選擇。

垃圾桶決策途徑的幾個重要觀點包括：

• 決策的非線性：決策過程不是一個有計劃的、線性的過程，而是隨機的、非線性的。

• 決策的動態性：決策過程受到組織內外部環境的動態變化影響。

• 決策的模糊性：決策者往往面對不確定和不完整的信息，決策過程充滿了不確定性。

• 決策的隨機性：決策者選擇解決方案時，可能會受到個人偏好、情感、時間壓力等因素的影響，而不是純粹基於客觀標準。

垃圾桶決策途徑提供了一個有別於傳統決策理論的觀點，傳統決策理論假設決策者是理性和客觀的，而垃圾桶決策途徑則強調了決策過程中的不確定性、隨機性和非理性因素。這個模型有助於我們理解在實際情況中，組織決策是如何發生的，以及為什麼有時決策結果會讓人感到意外或困惑。