垃圾桶決策模式意思
垃圾桶決策模式（Garbage Can Model）是由美國學者詹姆斯·馬奇（James March）和赫伯特·西蒙（Herbert Simon）在1958年提出的，用來描述組織決策過程的一種理論模型。這個模型並不假設組織有一個有條理的決策過程，而是認為決策過程更像是一個垃圾桶，各種問題、解決方案、參與者和機會在這個垃圾桶中隨機相遇，從而導致決策的產生。
垃圾桶決策模式的幾個核心概念包括：
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問題流：組織中隨時出現各種問題，但它們不一定會被解決。
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解決方案流：組織中同時存在各種解決方案，但它們不一定適用於特定的問題。
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參與者流：組織中的個體（決策者）有時會尋找問題來解決，有時會尋找解決方案來應用。
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機會流：環境中存在各種機會和事件，它們可以影響組織的決策。
在垃圾桶決策模式中，這些流是隨機相遇的，而不是有目的或計劃性地匹配。當這些流相遇時，它們可能會結合起來形成一個決策。這種模式強調了決策過程的不確定性、隨機性和機會主義性質。
垃圾桶決策模式挑戰了傳統的決策理論，後者通常假設決策是基於理性分析、信息完整和目標明確的。相反，垃圾桶決策模式認為，許多組織決策可能是基於不完整的信息、模糊的目標和不確定的情況。這種模式有助於解釋為什麼某些組織決策看似沒有邏輯，或者為什麼某些決策在傳統的理性標準下看起來不合理。
垃圾桶決策模式通常用來分析組織內部的決策過程，尤其是在面對複雜、不確定或快速變化的環境時。它也常用來解釋公共政策和企業管理中的決策行為。