可交付成果意思
"可交付成果"（Deliverable）是一個項目管理中的術語，指的是在項目生命周期中，項目團隊必須完成的具體工作產品或服務，它是項目目標的具體化。這些成果可以是實體的，如一個軟體、一個設備、一個報告，也可以是非實體的，如一個服務、一個培訓、一個策略。每個可交付成果都應該有明確的要求和驗收標準，以確保它們滿足項目的需求和預期目標。
在項目管理中，可交付成果通常被分解為更小的任務，以便於管理和跟蹤。項目經理和團隊成員需要確保每個可交付成果都能按時按質完成，並且符合項目的整體目標。一旦某個可交付成果完成並通過驗收，它就可以作為下一個階段的輸入，或者直接交付給項目的利益相關者。
可交付成果的例子包括：
- 設計文檔
- 軟體代碼
- 測試報告
- 項目計畫
- 市場研究報告
- 培訓材料
- 最終產品或服務
在項目結束時，所有主要的可交付成果都應該已經完成並經過驗收，這樣項目才能被視為成功完成。如果一個或多個關鍵的可交付成果沒有達到要求，項目可能會被視為失敗，或者至少需要額外的資源和時間來糾正問題。